いくら業務の改善といえども、社員や労働者に過酷な勤務態勢をとったり、強引な進め方をすれば成功しないだろう。
多くの企業や会社がスムーズに業務の改善を進めて、日本を元気にしていただきたい。業務の改善の効率的な進め方には何か法則があるのだろうか。
「経理の精査」をやり、即効性のあるものから着手していけば、効率的に業務の改善が進むだろう。
業務の改善を迫られている企業は相当数にのぼり、現在の不況に影響を受けていない業種などは皆無である。
業務の改善せざるを得ない会社や企業は、かなりの数になるだろう事は想像に難くない。
一部上場の大企業から、家族従業員の中小企業まで業務の改善の波は、容赦なく押し寄せてきている。
業種や職種を問わずあらゆる企業が、文字通り待ったなしの業務の改善を迫られている。
進め方一つで、命取りになりかねない業務の改善は、いざ実行するとなると一筋縄ではあるまい。
進め方とスピードが、業務の改善の成否をきめる。
具体的に最優先課題を洗い出し、社員や労働者の意見にも耳を傾け、「コスト 削減」なり「業務の改善委員会の設置」なりを検討するべきである。
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